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本帖最后由 oppo 于 2012-4-9 14:47 编辑
康斯登总裁Peter Stas近日来沪，一众媒体采访了Peter Stas先生。
peter Stas先生先为大家介绍了康斯登品牌的历史发展以及现在生产现状，我们得知康斯登品牌是Peter Stas与太太Aletta在上世纪80年代末开创的家族品牌，品牌名称就是peter和太太名字的组合，我们专注于制造传统腕表，我们品牌的精神就是热情，把我们的热情投入于制表，康斯登工厂位于日内瓦制表核心区域，与伯爵表，劳力士，PP是邻居，已有20多年历史，是个非常年轻的品牌，发展非常迅速，现在已行销数十个国家地区，年产量超过了12万枚，
这是日内瓦工厂装配手表的车间，我们是有自己制表实力的品牌，而不是一切外包徒有包装的品牌；
总裁先生又为我们介绍了2012年新款‘月影’，搭配了康斯登自产机芯，康斯登自己设计独特的便捷操作方式。
随后接受媒体群访：
媒体：ETA缩减成品机芯外供，对康斯登品牌有何影响？
CEO: 我们大多数机芯都采用Selita机芯，再加上自产的机芯，每年只从ETA采购一千余枚机芯而已，我们年产量超过12万枚，所以ETA的影响力少于2%，可以说对康斯登影响甚微----很幸运！
媒体：在中国市场，康斯登的最大竞争品牌是谁？
CEO: 自然是浪琴！虽然浪琴现在大陆年销量很大---几十万只，相比我们销量还算小，但康斯登是个国际品牌，根基在日内瓦，全球市场比较均衡（不像浪琴），浪琴确实在大陆市场非常强，但很多国家康斯登的知名度和销量都比浪琴大；你可以仔细看康斯登的腕表，面盘，外壳做工都显得精致圆润细腻。。。
所以接下来我们会致力于把康斯登在中国做大作强，现在康斯登在大陆有98家零售店，今年预计会新开25-30家零售店，我们还会接着同舒淇一起做各种推广活动，预计今年会作18场路演，今年或许会新开一家品牌专卖店；
媒体：康斯登在日本等国家非常成功，我想了解一下中国市场在康斯登品牌全球的地位如何
CEO：中国大概占6-8%的全球市场比例，你也知道浪琴中国市场比重非常大，相比我们结构更健康，你大概不知道，20年前，日本市场曾经占康斯登全球2/3的比例之多，但突然某天日元暴跌了50%---结果可想而知，这一年我们毫无利润可言。所以我们现在全球采取更平衡的战略，任一单一市场比例控制在8%以下，现在有6个国家在6%-8%比例；
媒体：请问康斯登腕表设计来源哪里？
CEO(大笑)：我本人负责康斯登腕表的设计，带领一支4-5人设计团队，90%以上的腕表都是在日内瓦表厂自己完成的，我们有请过外面的设计团队但多数不成功；
媒体：请您为中国女性推荐一款腕表
CEO：对于中国市场来讲，舒淇参与设计的那款Amour自动腕表最合适中国女性佩戴
媒体：男性消费者更关心技术上的成长，康斯登已有自产基础机芯，请问何时会推出自产计时机芯？
CEO：我现在还不能说的很详细，不过你明年就会有惊喜拉！康斯登的计时机芯不是简单加计时模块，而是全新设计，敬请期待！
媒体：中国零售市场已完全对外开放，康斯登以后会大力发展品牌自营专卖店还是专注于依靠分销商？
CEO：我们在全球都依赖可靠的分销网络，专卖店只是一种形象补充，并且康斯登的专卖店也是跟经销商合作开办的。
谢谢大家! |
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狗仔卡
发表于 2012-4-9 11:53:46
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