[神话的破灭] 由沛纳海而引发的感慨

yanghuo

我是非常赞同历峰对沛纳海的运作策略的，借助沛强烈的设计感和极富个性的表壳表镜，作为海军表的"历史"和实则缺乏悠久传承的特点，以限量为切入点，以小众群体口耳相传，业内行家推介，拍卖市场制造话题，加以相关媒体渲染，再以高端带动入门，多么成功的一个所谓"个性，小众，保值，玩家级＂品牌塑造策略，几乎美仑美奂。作者的感叹，无非作为炒家的埋怨，是对和历峰之间利益分配不均的翻毛腔。

至于客户素质，无须五十步笑百步，从PP到劳沛到帝舵豪雅，至少在当今大中华地区，有大差别吗? 我眼浊，看不到任何差别。