Günter Blümlein 在石英危机后成功投身于高端机械表的视野。他曾为IWC、Jaeger-LeCoultre和A.lange & Söhne工作。这位高级钟表行业伟大的预言家、工程师和战略家于2001年逝世。
        当Günter Blümlein于2001年因病去世时，IWC发表了悼词：“我们对灵魂人物的离开深表悲痛。” Blümlein在短暂的一生中对石英危机后钟表业的复兴做出了巨大贡献。
        1943年3月，Günter Blümlein出生于纽伦堡。他在简单轻松的环境中成长，17岁时开始接受精密机械培训。他最后以精密技术工程硕士的学历完成学业。

事业目标：担起责任

        Blümlein在纽伦堡Diehi公司工作时担任该公司的销售助理，Junghans也隶属于该公司。年轻的工程师以这家施兰贝格的制表公司为起点，开始了自己的职业生涯。他在那里成为质量管理部总监和技术部副总监，又在1977年升任市场与销售部总经理。在那段时间里，他遇见了Junghans的销售总监，后来德国Jaeger-LeCoultre（积家表）的总经理Reinhold Billmann。后者认为Blümlein的成功取决于他的远大抱负和充沛精力。“他通过自己全身心的投入，坚持远大的抱负和超长的意志实现了个人目标”，他继续说道：“Günter Blümlein想要担负起责任，将公司打造成影响世界的企业。”
        若干年后，Blümlein担负的职务责任更加重大，他与1982年加入了IWC管理层。公司未能在石英危机和黄金市场混乱中幸免，企业主Hans Homberger与1978年将公司卖给了德国大企业VDO Adolf Schindling AG。由此奠定了公司开创新局面的基石。Günter Blümlein向IWC提出了被他称为“前进式营销”的战略，并使后者从此定位于男士品牌。Blümlein秉承“兼听则明，偏听则暗”这句格言，支持有利于企业发展的全部项目，在于设计师Ferdinand A.Porsche的合作中诞生了运动表款“Porsche Design”，此外他还批准了两个低调典雅的表款柏涛菲诺和带有万年历功能的达芬奇。这两款表的设计师，传奇制表大师Kurt Klaus回忆起与Günter Blümlein并肩作战的经历时说道：“自从我开发万年历表以来，他不仅是我的顶头上司，更是我的朋友。”Klaus意味深长地表示：“他需要一位听众，但能够满足他的要求是一项极大的挑战。”
        在IWC最初的几年中，Günter Blümlein就已经出任Jaeger-LeCoultre的董事会主席一职。即使在这里也能明显感觉到石英危机留下的痕迹。股东和银行几乎放弃了该公司，1988年Audemars Piguet收购了公司40％的股份并使后者翻开新的篇章。在VDO集团的内部，Jaeger-LeCoultre与IWC一起并入Les Manufactures Horlogeres（LMH）的旗下。
 
一位亲切而讲究策略的人

        Blümlein与Jaeger-LeCoultre的掌门人Henry John Belmot一起对制表工艺的传统和技能进行发掘。Belmont将二人的工作称为互补。“Günter Blümlein负责制定战略，我将这些想法组织成文字。他对人很友善，这也是合作的基础。”然后他补充道：“Blümlein将品牌推向前台。”战略逐渐显现出效果，在危机中曾大幅减少的员工数量在随后的几年里又迅速增长。
        1990年，格拉苏蒂制表业先锋Ferdinand Adolph Lange（费尔迪南多·阿道夫·朗格）的曾孙Walter Lange（沃尔特·朗格）建立了朗格制表有限责任公司（Lange Uhren GmbH）。公司总经理由Günter Blümlein担任，他为公司构思了蓝图并注入了启动资金。IWC向朗格提供有关生产和设计的现代方法的基础培训。Jaeger-LeCoultre提供了一款开发完毕的大日历表款。值得一提的是位于德累斯顿森佩尔歌剧院中的数字钟，是由费尔迪南多·阿道夫·朗格的导师和岳父约翰·克里斯蒂安·弗里德里希·古特凯斯（Johann Christian Friedtich Gutkaes）建造。A.lange & Söhne当时的总经理Hartmut Knothe阐述Blümlein的战略时说道：“他坚持制作与众不同的腕表，这些表要传承朗格家族的风范并具有极高的手工造诣。”Christine Hutler是前朗格公司战略销售部的主管，现在是Morltz Grossmann的总经理，她继续说道：“Günter Blümlein的执着为高端制表艺术的重生和制表传统的恢复奠定了基础。”
        在A.lange & Söhne完全打入市场之前，Mannesmann收购了VDO以及LMH旗下的企业。而格拉苏蒂的工作仍在进行，1994年公司推出了第一批表款。除了陀飞轮“Pour Ie Merite”以外，所有型号都包含了大日历功能。在1998年的依次访谈中，Günter Blümlein谈到：“朗格表表达了我们感觉和经验的精髓。”该时期的状况令任何销售策略都显得繁冗多余，Langematik表款被Montres Passion杂志评奖委员会授予的特别奖项。当Blümlein上台领奖时，他一时语塞。Herry John Belmont说道：“他眼里含着泪水，德国品牌在瑞士的成功深深地打动了他。”
        然而，Günter Blümlein思考的不仅仅是市场规模，他努力接触所有部门的同事。Christine Hutter说道，正如Blümlein参与钟表展会紧张的建设工作那样：“他总是竖起耳朵了解员工的诉求，对待员工福利的态度一丝不苟。”
Mannesmann公司于2000年解体，LMH公司并入Richemont SA，Günter Blümlein成为奢侈品部新成立的钟表分部的高级总监。随后他就病了，不能承担大量的工作职责。然而即使在最后的时间里他仍然心系自己的责任，Hartmut Knothe说道：“他在电话会议中不仅向我展现了他坚定的一直，还传达出他的经验和想法。”在与疾病抗争失败后，Günter Blümlein于2001年在他的家乡沙夫豪森（Schaffhausen）去世。